建立規范的條碼標識體系，是條碼應用系統成功實施的重要基礎，信息數據的采集、統計、分析都是以條碼管理為基礎。通過條碼可以對物料倉儲管理的詳細狀態進行跟蹤、記錄和控制；使用條碼管理后，從“數據錄入”轉變成“數據采集”，從“人工找貨”轉變成了“核對檢貨”
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9大部門22個循環，符合上市上柜公司內稽內控體制。訂單接單、回復交期、物料需求計算、生產計劃、采購下單、交貨、品檢、入庫對賬；生產領料、生產日報、完工入庫、出貨對賬、應收款到交貨成本毛利全面管控，管理流程隨需而變，助您設計得心應手的管理方法，智能提醒、防呆檢查，重大異常防患未然。Q品質、C成本、D交期控制報表逐一把關，領先同...
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采用約束理論，以有限產能為基礎，考慮訂單交期、客戶等級、瓶頸產能、材料齊套、產品相近等因素計算分值，采用正排、倒排、插單排產等實際因素驗算排程結果，對PMC給出最接近實際的生產計劃方案。
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電子看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一；電子看板是5S管理的基本工具，是目視化管理(VM,Visual Management)、透明化管理的一種重要體現，利用大屏幕液晶顯示器實時呈現生產經營動態信息。
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文檔管理：文檔簽核、歸檔、發行、回收、查閱管理 項目管理：項目階段、任務、責任人、計劃日期、進度追蹤 產品工藝：設計BOM、設計變更、工藝流程，2D3D瀏覽
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管理流程隨需而變，單據格式由您定義，實現個性化辦公
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每天，我們都會創造驚人的信息量。全部了解和瀏覽這些信息，老板和高階管理者根本做不到，如何從紛繁冗雜的數據中，獲得數據鏈頂端的先知的有價值的結果數據，進而深度挖掘數據起因，是老板總經理們都想要突破的難題。
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